国潮を乗り越え、若者の愛で発電するのは、国産スポーツブランドの長久の計ではない。 鯨商オリジナル 作者の王暁萱 李清楽を編集する 今年と来年は中国のオリンピックの年です。この2日間の第14回全国運動会から、来年の北京冬季オリンピックの月の杭州アジア大会まで。 マクロ政策では、教育部が二重削減改革を行うと同時に、スポーツの中間試験の点数の割合を高めることを準備している。国務院が印刷?配布した全国民フィットネス計画-年は、「年になると、全国民フィットネス公共サービスシステムがより完備し、人民大衆のスポーツフィットネスがより便利になり、常にスポーツに参加する人数の割合が達成され、全国のスポーツ産業の総規模が兆元に達する」と指摘した。 今年の夏の東京五輪期間中、震え音電子商取引が発表したモニタリングデータによると、震え音ルートのナイキスポーツ用セシウムの販売額は前年同期比で増加し、鴻星爾克成機が人気を集めているスポーツブランドで、同じく国産品の貴人鳥李寧と安踏も上位5位に入った。 また、上半期は新疆綿と鴻星爾克鄭州の寄付事件に刺激され、消費者の愛国情熱は空前の刺激を受け、国産スポーツブランドは世代に愛された。 言うまでもなく、国産スポーツブランドは黄金時代に入っている。シンボル的な事件は、過去2四半期の財務報告書で、安踏販売ラインで初めてアディを上回った。 国潮は李寧に第二の春をもたらした。 李寧は国産スポーツブランドのヘッドプレイヤーとして、ルートマーケティング製品などの面からブランドの若返りを行い、若者の目に映る国潮ブランドに転換した。 具体https://gandino.it/的には、李寧はまずブランド要素の上で、中国の特色を際立たせ、丨シリーズのショーマーケティングの中で、若者との新しい関係を強化した。その後、会社の戦略のアップグレードは大きな店を開き、小さな店を閉める戦略を推進し、消費者の体験を高める。 年上半期までに、李寧はショッピングセンターの大店に焦点を当て、旗艦店などの大店の着地を推進すると同時に、店舗構造の最適化を継続し、損失の低効率と小型面積の店舗の処理を加速させた。報告期間中、李寧は8世代のイメージショップの建設を加速させ、同時に6世代などの古いイメージショップを整理し、8世代のイメージショップの割合はすでに超えた。 ルートの最適化がエスカレートした後、李寧の店舗数が年末の家から年末の家に下がっても、会社の総販売効率は引き続き向上し、オフラインでの直接経営販売の流れは大幅に増加した。 製品の上で、李寧は中国文化と現代芸術を結合し、大きな色の塊で現代の風格を際立たせ、民族の誇りを体現しただけでなく、中国の書道の要素と蘇刺繍の技術を強化した。 しかし、ブランドの調性は高い顔だけではなく、製品自身の品質が核心である。李寧の年間研究開発への投資は億元にすぎず、年度より約下落した。今年上半期、李寧の研究開発費は総収入にすぎず、前年同期より1ポイント下がった。李寧の製品力にはまだ大きな向上の余地があることがわかる。 マーケティングでは、李寧官宣頂流肖戦が関連話題の読書量も億を超えた。また、李寧は故宮敦煌自動車赤旗などの伝統文化と積極的に連名し、国潮の印を深め、ブランド物語を延長した。 李寧と同じように圏外に出た国産スポーツブランドの安踏も、消費者の心の中の国潮の模範でもある。名声の面では、消費者の李寧に対する感知度がもっと強いかもしれない。 しかし、この間に安踏が発表した半年報では、ブランドの売上高から見ると、安踏上半期の売上高は億元で、前年同期比で増加し、純利益は億元で、前年同期比で増加した。同期、李寧は億元だったので、安踏の売上高は李寧の倍だった。 また、今回の財報が発表された後、安踏は初めてアディダス中国の億元を超え、ナイキ中国の億元に近く、中国市場で2番目のスポーツブランドとなった。 安踏はボーナスを買収した。 年に設立された安踏は、最初は主に生産製造卸売に従事し、海外ブランドの代行をしていたが、創始者の丁世忠氏は、これは長期的な計画ではないと考えている。 国内の巨霧求に直面して、丁世忠は重心を国内に移し、国内のプルトニウムルートを開拓し、市場を拡大することにした。この政策決定は安踏に年の東南アジア金融危機を避けさせ、当時海外市場が阻まれ、多くの靴工場が倒産し、安踏は国内の多くの販売ルートで災難を逃れた。 年代末になると、孔令輝はシドニーオリンピックでグランドスラムを獲得し、丁世忠は重金を投げて孔令輝に安踏https://www.rgib.org.pl/baza-ib/baza-instytutow/303-wojskowy-instytut-techniczny-uzbrojeniaその後、有名なカササギを踏んで、販売額は瞬時に億を突破し、代行からブランドまでの建設を徐々に完成した。 年、アンソニーは2度目の転換を迎えた。そのブランドは生産ラインをスポーツ用品に伸ばし、同時に男女バレーボールリーグの国家卓球などの試合を協賛し、国際ブランドが国内の各試合を独占する構造を徐々に破った。年、安踏は港交所で上場を完了した。 年になると、国内のスポーツ事業が盛んに発展しているにもかかわらず、国産スポーツブランドたちは在庫危機に直面している。安踏も年以来初めて業績が下落し、卸売からブランド小売に転換する3回目の変革を迫った。 小売はサプライチェーンに対する要求が極めて高く、安踏は店の効率と製品競争力の向上に重点を置き、一部の在庫を振り切った。ついに年安踏業が暖かくなり、年には国内で100億ドルを超える国産スポーツブランドになった。 当時、国内のスポーツの流れは、依然としてアディナイキに偏っていた。ユーザーの心を強化してブランド力を高めるために、年、安踏は新しい発展戦略を始めた。 安踏はハイエンドブランドを買収し、ブランドのアップグレードを実現すると同時に、安踏は中端路線を続けた。また、そのブランドは育成の経験で、新しいブランドのサブブランドを育成します。 買収した傘下の始祖鳥サロモンウェルが勝った。専門的なスポーツファッションスポーツアウトドアスポーツの3大ブランド群を形成します。これにより、市場シェアを拡大するだけでなく、単一フォーカスマルチブランド孵化も実現できる。 以上買収したブランドは、安踏に甘い頭を味わわせた。今回の年中報によると、安踏ブランドの売上高は億元で、史上最高を記録し、グループの収入を占めている。粗利率が上昇した。 支店の売上高は億元に達し、グループの収入を占めている。粗金利が上昇し、安踏盈朩多の部門となった。 本会計期間中、残りは安踏グループ傘下の他のブランドから来た。他のすべてのブランドの売上高は億https://milanfd.com/元に上昇し、前年同期と比較して大幅に増加した。 一方、財報のデータによると、アディダス大中華区のアディダスのほか、ナイキの大中華区での販売状況もウォール街の予想億ドルを下回っている。 国際ブランドを追いかけると同時に、安踏は昨年、消費者に直面し、人貨場を再編し、中心化を通じて運営効率を高め、多ブランドの前中後端から良性閉ループを実現するモデルを確立した。 グループは財報の中で、「安踏ブランドの上半期の成長率が上回ったのは、主に電子商取引の成長率が前年同期比で増加したことと、安踏ブランドが急速に完全なモデルを構築したことによる」と小売業務の流れと端末の各運営基準が実現し、ブランドと端末小売組織の効率的な開通を実現し、安踏が消費者の要求に迅速に応えるのを助けた。 左は安踏右は しかし、戦略では、直営は店効を高める手段として、両刃の剣を握った。そのブランドは数十億ドルを投じ、ジルコニウム店を直営三定リスク性に変えた。直営は重資産モデルであるため、経営コストはプルトニウムモデルよりはるかに高い。会社は短期的に利益の一部を減らすかもしれません。 国産スポーツブランドの頭部は、このように堂々と前進しているが、李寧も安踏も、質が多いのも研究開発もされている。 曲がり角からハイエンドへ 現在、李寧安踏などの国産スポーツブランドは収入が上昇すると同時に、研究開発の投入がそれに応じて向上していない。安踏グループの半年の財報によると、上半期の研究開発の強度は前年同期より低下し、億元だった。 上述の李寧氏の上半期の研究開発投入は億元で、研究開発の強度は前年同期より低下した。これらのブランドの研究開発費用が総収入に占める割合は以下のようになっている。 アディダスとナイキが長年にわたって研究開発に投入してきたことに比べて、スポーツウェアの生地や靴の緩震などの細分化の面で、国産スポーツブランドは依然として大きな進歩の空間を持っている。 現在、李寧安踏は次々とhttp://izvirna-vipavska.si/sl/jed-vipavska-jota中高級に進出している。大部分の国産スポーツブランドは大衆化の中でローエンドの市場にあり、国内の中高級スポーツ市場は依然として国際スポーツブランドを主としている。 国内外のスポーツブランドの格差は、愛国情事件だけではなく、カーブを曲がって追い越すことができる。この内功を修練して研究開発することこそ、製品力を向上させる基礎である。 安踏氏は昨年、研究開発を企業競争力としていた。このため、安踏は国内初の国家級運動科学実験室を設立し、中米日韓意などに設計研究開発センターを設立し、世界で有名な国際設計研究開発専門家を探し、中国の選手が海外ブランドに依存する窮地を徐々に打破した。 現在までに、安踏はすでに特許を超え、専門の中国のスポーツブランドになった。安踏氏はまた、今後1年間、運動科学技術の研究開発に億元を投入し続けると明らかにした。 仦の面では、安踏主ブランドの直営比率が上回っている。モデルの推進において、安踏は服装デジタル化スマート工場の投入をさらに強化し、サプライチェーンデジタル化の変革を推進する。また、インテリジェント物流センターの建設が開始されるにつれて、現在、総倉庫と雲倉の全国配置の物流ネットワークが形成され、注文処理効率が2倍近く向上している。 安踏は今後1カ月で店の業績がナイキを上回って、店の流水の割合が上回ると予想しており、安踏の在庫状況を大幅に改善し、ブランドの新たな成長を加速させる。 李寧氏は、パクリの土気などのラベルを引き裂くために、ブランドの研究開発設計能力を強化し続けた。そのブランドの研究開発の投入は比較的に早くて、主に機械の緩震と材料の緩震の方面に集中して、しかも年ぐらい国内の研究開発の高い水準にあります。年後、安踏の研究開発への投資は次第に上昇し、ついに年、安踏の研究開発への投資は李寧の2倍になった。 先頭に立った李寧安踏も、特歩度のように安定して前進する国産スポーツブランドも、ここ数年、国潮風に乗って注目を集め、https://laddinc.com/quality-policy/ブランドイメージの位置づけを再構築している。 これらのブランドは中低端市場での地位を固め、ハイエンドにスパートするには、製品研究開発設計の新材料応用普及などの面で国際ブランドを追う必要がある。結局、愛国心はブランドの割増額の違いを補うことができず、これは国産スポーツブランドの始まりにすぎない。